- 价格波动风险：商品、原材料及金融资产价格频繁波动。如石油价格大幅涨跌影响石化企业成本与产品售价；股价波动影响企业市值及融资能力。企业需密切关注市场价格走势，运用期货、期权等金融衍生工具套期保值，锁定成本与价格。
- 市场需求变化风险：消费者偏好转变、经济形势变动使市场需求不稳定。智能手机更新换代快，若企业研发滞后，产品易滞销。要加强市场调研，提前预判需求趋势，及时调整产品与服务。
- 竞争风险：新竞争者进入、对手策略调整加剧竞争。电商崛起冲击传统零售，传统零售商需创新商业模式，提升竞争力。
- 客户信用风险：客户拖欠货款、无力偿还债务。企业赊销时，部分客户因经营不善等原因违约。应建立客户信用评估体系，依据信用状况确定赊销额度与期限，加强账款催收。
- 合作伙伴信用风险：供应商、经销商等合作伙伴违约。如供应商未按时供货，影响企业生产；经销商未完成销售任务，损害企业市场拓展。合作前考察合作伙伴信用，合同明确违约责任，加强合作过程监督。
- 资金流动性风险：企业资金紧张，无法按时偿债或满足运营资金需求。扩张过快、资金回笼慢易引发此风险。要优化资金管理，合理安排资金收支，建立资金储备，确保流动性。
- 融资风险：融资困难、融资成本高。中小企业因规模小、信用评级低，融资渠道受限，融资成本高。可多元化融资，如银行贷款、股权融资、债券融资等，合理安排融资结构。
- 汇率风险：跨国企业受汇率波动影响。人民币升值，出口企业以美元结算的收入兑换成人民币后减少。可利用远期外汇合约、货币互换等工具对冲汇率风险。
- 供应链风险：供应商问题、运输中断等影响供应链稳定。如供应商生产事故导致原材料供应中断；物流受阻使货物无法按时送达。应构建多元化供应商体系，与供应商建立长期合作，优化物流配送方案，建立应急机制。
- 生产风险：设备故障、技术落后、质量问题等影响生产。设备老化频繁故障，降低生产效率；产品质量不合格，损害企业声誉。要加强设备维护与更新，持续改进生产技术，完善质量管控体系。
- 人力资源风险：关键员工流失、员工技能不足、劳动纠纷。核心技术人员离职，可能带走技术与客户；员工技能不匹配，影响工作效率。要建立人才激励与培养机制，营造良好企业文化，完善劳动规章制度。
- 法律法规变化风险：新法律法规出台或现有法规修订影响企业运营。环保法规趋严，高污染企业需投入资金整改，否则面临停产。企业要关注法规动态，及时调整经营策略，确保合规经营。
- 合规风险：企业违反法律法规，面临处罚。如企业偷税漏税、侵犯知识产权。应建立合规管理体系，加强员工法律培训，定期开展合规审查。
- 战略决策失误风险：企业战略规划不合理、目标不明确。多元化战略选择不当，进入不熟悉领域，分散资源，导致经营失败。战略制定要充分调研分析，结合企业实际与市场趋势，科学决策。
- 行业变革风险：行业技术创新、政策调整等带来挑战。新能源汽车发展冲击传统燃油汽车行业，传统车企若不及时转型，将被市场淘汰。企业要保持战略敏锐性，跟踪行业动态，适时调整战略。
- 问卷调查法：向各部门员工发放问卷，收集对企业面临风险的看法。如询问销售部门关于市场风险、客户信用风险的意见；生产部门对生产风险、供应链风险的认知。
- 头脑风暴法：组织跨部门团队讨论，鼓励自由发言，集思广益识别风险。如针对企业新产品上市，讨论可能面临的市场接受度、竞争、技术等风险。
- 流程分析法：梳理企业业务流程，分析各环节潜在风险。如采购流程中，从供应商选择、合同签订到货物验收，每个环节都可能存在风险。
- 历史数据分析法：回顾企业过往风险事件，总结规律，识别类似风险。如分析过去几年应收账款坏账情况，评估客户信用风险。
- 定性评估：采用专家打分法、风险矩阵法等，对风险发生可能性和影响程度主观评价。专家打分法邀请行业专家对风险打分，确定风险等级；风险矩阵法将风险发生可能性和影响程度分别设为高、中、低三个等级，交叉确定风险优先级。
- 定量评估：运用统计模型、财务指标等量化风险。如用VaR（风险价值模型）衡量市场风险，计算在一定置信水平下，某一投资组合在未来特定时期内可能遭受的最大损失；通过资产负债率、流动比率等财务指标评估财务风险。
- 风险规避：放弃高风险业务或项目。如企业计划投资高风险新兴行业，经评估风险超出承受能力，决定放弃投资。
- 风险降低：采取措施降低风险发生可能性或影响程度。如企业增加研发投入，提升产品竞争力，降低市场竞争风险；加强设备维护，降低设备故障概率。
- 风险转移：通过保险、合同等方式将风险转移给第三方。如企业购买财产保险，将火灾、自然灾害等风险损失转移给保险公司；在合同中约定供应商对原材料质量负责，转移质量风险。
- 风险接受：对风险发生可能性低、影响小的风险，主动接受。如企业面临一些小额索赔风险，经评估损失可控，选择接受风险。
- 建立风险监控指标体系：针对不同风险设定监控指标。如市场风险设产品市场占有率、价格波动率指标；财务风险设资产负债率、现金流指标。
- 定期风险评估与报告：定期对风险进行重新评估，更新风险状况。如每季度进行一次风险评估，形成风险报告，向管理层汇报。
- 风险预警机制：当风险指标达到预警阈值，及时发出警报。如市场占有率低于设定值、资产负债率超过警戒线，启动预警，提醒企业采取应对措施。
- 培训与教育：开展风险管理培训，提高员工风险意识与管理能力。如组织风险管理知识讲座、案例分析培训，让员工了解企业面临的风险及应对方法。
- 激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与风险管理。对发现重大风险并提出有效应对措施的员工给予奖励。
- 企业文化融合：将风险管理理念融入企业文化，使风险管理成为企业全体员工的共识与自觉行动。如在企业价值观中强调风险意识，营造风险管理氛围。
- 职责：制定企业风险管理战略与政策；审议重大风险事项；监督风险管理工作执行。如审批企业年度风险管理计划，对重大投资项目风险进行评估审议。
- 组成：由企业高层管理人员、相关领域专家组成。如包括CEO、CFO、法务总监、外部风险管理专家等。
- 职责：具体实施风险管理工作，包括风险识别、评估、应对方案制定与执行、风险监控等。如组织开展风险识别活动，运用风险评估模型对风险量化评估，制定风险应对策略并跟踪执行效果。
- 人员配置：配备风险分析师、合规专员、内控专员等专业人员。风险分析师负责风险评估与分析；合规专员确保企业经营合规；内控专员完善企业内部控制体系。
- 职责：识别本部门面临的风险，执行风险管理部门制定的风险应对措施；向风险管理部门反馈风险信息。如销售部门识别客户信用风险，执行信用评估与账款催收措施；生产部门反馈设备故障风险信息。
- 风险管理培训与考核：对业务部门员工进行风险管理培训，将风险管理工作纳入部门与员工绩效考核。如定期组织业务部门员工参加风险管理培训课程，考核员工在风险识别、应对措施执行等方面的表现。