- 资金筹集风险：非营利组织资金主要依赖捐赠、政府拨款、项目资助等。捐赠受经济形势、社会热点、公众认知等因素影响，具有不确定性。经济下行时，企业和个人捐赠能力下降；新的公益热点出现，可能使原有组织捐赠减少。政府拨款可能因政策调整、财政预算变化而波动。项目资助也面临激烈竞争，若组织竞争力不足，难以获得资助。如某环保公益组织，因当年社会对教育领域关注度提升，捐赠资金大幅减少，影响项目开展。
- 资金管理风险：资金使用效率低、财务管理不规范等问题普遍存在。部分组织缺乏专业财务人员，账目混乱，可能导致资金浪费、挪用。一些组织对项目成本核算不准确，影响资金合理分配。如在组织一场公益活动时，对活动预算把控不严，超支严重，使其他项目资金紧张。
- 项目管理风险：项目策划不合理、执行不到位、目标偏离等，影响项目效果。项目策划未充分调研需求，与实际脱节；执行中，人员组织协调不畅、进度失控；项目开展过程中，因外界因素变化，偏离初始目标。如某关爱留守儿童项目，原计划在某地区建立多个活动中心，但因当地政策调整，场地租赁困难，项目进度严重滞后。
- 人力资源风险：志愿者管理难度大，志愿者招募、培训、留存存在问题。招募渠道有限，难以吸引足够志愿者；培训体系不完善，志愿者服务能力不足；缺乏激励机制，志愿者流失率高。专业人才短缺，组织内部薪酬待遇、职业发展机会等缺乏竞争力，难以留住专业人才。如某公益医疗组织，因缺乏专业医护人员，无法有效开展医疗救助项目。
- 合作风险：与企业、政府、其他公益组织合作中，存在合作方违约、利益冲突、沟通不畅等问题。企业合作中，企业可能因经营不善无法履行赞助承诺；与政府合作，政策变化可能影响合作项目推进；不同公益组织合作，在项目理念、执行方式上可能存在分歧。如某公益组织与企业合作开展公益营销活动，企业突然撤资，导致活动中断。
- 法律法规政策风险：非营利组织相关法律法规不断完善，政策变化快，组织若不及时了解和适应，可能面临合规风险。税收政策调整影响捐赠税收优惠；慈善法修订对募捐行为、信息公开等提出新要求。如某组织因不了解新税收政策，未按规定为捐赠者开具合规发票，导致捐赠者无法享受税收优惠，影响捐赠积极性。
- 内部合规风险：组织内部治理结构不完善，决策程序不规范，存在违规操作风险。理事会成员履职不力，对组织重大决策缺乏有效监督；财务制度不健全，资金使用审批不严格。如某组织负责人未经理事会同意，擅自挪用项目资金用于其他用途。
- 负面事件影响：组织内部出现丑闻、项目执行不力、信息不透明等负面事件，会损害组织声誉。如某慈善组织被曝光善款挪用，引发公众质疑，捐赠大幅减少，志愿者纷纷离开。
- 舆论风险：在信息传播快速的时代，不实信息、负面舆论易迅速扩散，对组织声誉造成冲击。媒体报道失实、社交媒体上的负面评价，若不及时处理，会误导公众，降低组织公信力。如某公益组织因被网络谣言恶意抹黑，虽最终澄清事实，但仍对组织形象造成一定损害。
- 多元化资金筹集：拓宽资金来源渠道，除传统捐赠、拨款，开展公益项目合作、公益众筹、社会企业经营等。与企业开展战略合作，通过公益广告、联合推广等方式获取资金；利用互联网平台开展公益众筹，吸引更多公众参与。如某教育公益组织，通过与互联网企业合作，推出在线教育公益项目，企业提供资金和技术支持，组织负责项目执行。
- 加强财务管理：建立健全财务管理制度，规范账目管理、资金审批、预算编制与执行等流程。配备专业财务人员，或委托专业财务机构代理记账。定期进行财务审计，确保资金使用透明、合规。如制定详细预算计划，每月对预算执行情况进行分析，及时调整偏差。
- 优化项目管理：在项目策划阶段，充分调研需求，制定科学合理的项目方案。执行过程中，建立有效的项目进度监控机制，明确各阶段任务和责任人，定期召开项目进度会议。加强项目评估，及时调整项目方向和执行方式。如采用项目管理软件，实时跟踪项目进度，及时发现和解决问题。
- 完善人力资源管理：拓展志愿者招募渠道，利用社交媒体、志愿者平台等广泛宣传。建立系统志愿者培训体系，包括服务技能、组织文化、项目知识等培训。制定志愿者激励机制，如荣誉证书、积分兑换、优先参与活动等。提高专业人才待遇，提供职业发展规划，吸引和留住专业人才。如为专业人才提供定期培训和晋升机会。
- 强化合作管理：在合作前，对合作方进行充分调研，评估其信誉、实力和合作诚意。签订详细合作协议，明确双方权利义务、合作目标、资金使用、违约责任等。建立沟通协调机制，定期召开合作会议，及时解决合作中出现的问题。如在合作协议中约定，若合作方违约，需承担相应经济赔偿和声誉修复责任。
- 跟踪法律法规政策：设立专门岗位或安排专人关注国家和地方相关法律法规政策变化，及时收集、整理和分析信息。参加行业培训、研讨会，与政府部门、行业协会保持密切联系，了解政策动态。如加入非营利组织行业协会，获取最新政策资讯。
- 完善内部合规制度：建立健全内部治理结构，明确理事会、管理层、监事会职责。完善决策程序，重大决策需经集体讨论、民主表决。加强内部审计监督，定期对组织运营、财务等进行审计。如制定理事会决策规则，明确重大事项决策流程。
- 建立危机应对机制：制定危机应急预案，明确危机处理流程、责任分工、信息发布等。成立危机应对小组，成员包括公关、法务、管理等专业人员。定期进行危机模拟演练，提高应对能力。如模拟组织被曝光负面事件场景，进行危机应对演练。
- 加强信息公开与沟通：建立信息公开制度，定期通过官方网站、社交媒体等渠道，公开组织财务状况、项目进展、资金使用等信息。积极与公众、媒体沟通，及时回应关切，解答疑问。如设立媒体发言人，负责与媒体沟通，发布组织信息。 非营利组织风险管理的梳理是否清晰？要是你希望对某一风险类型的应对策略展开更多讨论，或者想补充一些实际案例，欢迎随时告诉我。